怎样使得我们的工作与众不同？我们鼓励员工自己动手创新，包括那些与某一项目紧密联系的决策过程。围绕商机组织团队，从中涌现领导人才。
我们公司的创始人比尔·戈尔创造了扁平式管理组织模式。其中没有指挥链，也没有预先设定的交流渠道。取而代之的是我们直接地、面对面的交流，我们这样对公司训练有素团队的每一名成员负责。

　　所有这些是如何实现的呢？我们的同事（而非雇员）在被雇佣后从事常规性工作，在领导者---主事人（而非老板）的指导和自身对于商机及团队目标的不断认知下，同事们将从事与其技能相符的项目工作。这样每一个人能迅速地获得信任，并去决策和推动项目的运行。领导者---主事人协助这些同事在组织机构中规划其发展路线，实现个人价值最大化并对公司做出最大的贡献。领导者可以由公司指定，但须由“领导能力”来界定。领导者常常会在推动商业目标的特别知识、技能或经验过程中自然地涌现出来。

戈尔公司( www.gore.com )的同事们都尊重由比尔·戈尔制定的四大基本指导方针：
  平等地对待彼此及每一个与我们交往的人；
  自由的激励、帮助和允许其他同事在知识、技能和责任允许的范围中成长；
  自我做出承诺并保证执行承诺的能力；
  在采取可能影响公司信誉的行动之前同其他同事进行磋商，以确保万无一失。